Паводле звестак Nikkei, Intel плануе звольніць 15 000 супрацоўнікаў. Гэта адбылося пасля таго, як у чацвер кампанія паведаміла пра падзенне прыбытку за другі квартал на 85% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года. Усяго двума днямі раней канкурэнт AMD абвясціў аб уражлівых выніках, абумоўленых высокімі продажамі чыпаў штучнага інтэлекту.
У жорсткай канкурэнцыі з боку чыпаў штучнага інтэлекту Intel сутыкаецца з усё больш жорсткай канкурэнцыяй з боку AMD і Nvidia. Intel паскорыла распрацоўку чыпаў наступнага пакалення і павялічыла выдаткі на будаўніцтва ўласных вытворчых заводаў, што аказвае ціск на яе прыбытак.
За тры месяцы, якія скончыліся 29 чэрвеня, Intel паведаміла аб выручцы ў памеры 12,8 мільярда долараў, што на 1% менш у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года. Чысты прыбытак рэзка ўпаў на 85% да 830 мільёнаў долараў. У адрозненне ад гэтага, AMD паведаміла аб павелічэнні выручкі на 9% да 5,8 мільярда долараў у аўторак. Чысты прыбытак павялічыўся на 19% да 1,1 мільярда долараў дзякуючы моцным продажам чыпаў для цэнтраў апрацоўкі дадзеных са штучным інтэлектам.
У чацвер пасля закрыцця біржы кошт акцый Intel упаў на 20% у параўнанні з цаной закрыцця, у той час як акцыі AMD і Nvidia крыху выраслі.
Генеральны дырэктар Intel Пэт Гелсінгер заявіў у прэс-рэлізе: «Нягледзячы на тое, што мы дасягнулі ключавых этапаў у развіцці прадуктаў і тэхналагічных працэсаў, нашы фінансавыя вынікі ў другім квартале былі расчаравальнымі». Фінансавы дырэктар Джордж Дэвіс патлумачыў слабасць квартала «паскарэннем росту нашых прадуктаў для ПК са штучным інтэлектам, больш высокімі, чым чакалася, выдаткамі, звязанымі з неасноўнымі напрамкамі дзейнасці, і ўплывам недастаткова выкарыстаных магутнасцей».
Паколькі Nvidia яшчэ больш умацоўвае свае лідзіруючыя пазіцыі ў галіне чыпаў штучнага інтэлекту, AMD і Intel змагаюцца за другую пазіцыю і робяць стаўку на ПК з падтрымкай штучнага інтэлекту. Аднак рост продажаў AMD у апошнія кварталы быў значна мацнейшым.
Такім чынам, Intel імкнецца «павысіць эфектыўнасць і канкурэнтаздольнасць на рынку» з дапамогай плана эканоміі выдаткаў на 10 мільярдаў долараў да 2025 года, у тым ліку звольніць прыблізна 15 000 чалавек, што складае 15% ад агульнай колькасці яе працоўнай сілы.
«Наш даход не вырас, як чакалася, — мы не скарысталіся ў поўнай меры такімі моцнымі тэндэнцыямі, як штучны інтэлект», — растлумачыў Гельзінгер у заяве для супрацоўнікаў у чацвер.
«Нашы выдаткі занадта высокія, а рэнтабельнасць занадта нізкая», — працягнуў ён. «Нам трэба прыняць больш смелыя меры для вырашэння гэтых дзвюх праблем, асабліва ўлічваючы нашы фінансавыя паказчыкі і перспектывы на другую палову 2024 года, якія больш складаныя, чым чакалася раней».
Генеральны дырэктар Intel Пэт Гелсінгер выступіў перад супрацоўнікамі з прамовай аб наступным этапе трансфармацыі кампаніі.
1 жніўня 2024 года, пасля абвяшчэння фінансавай справаздачы Intel за другі квартал 2024 года, генеральны дырэктар Пэт Гелсінгер разаслаў супрацоўнікам наступнае паведамленне:
Каманда,
Мы пераносім сустрэчу ўсёй кампаніі на сённяшні дзень, пасля абвяшчэння прыбытку, дзе мы аб'явім аб значных мерах па скарачэнні выдаткаў. Мы плануем дасягнуць эканоміі ў памеры 10 мільярдаў долараў да 2025 года, у тым ліку звольніць каля 15 000 чалавек, што складае 15% ад агульнай колькасці нашых супрацоўнікаў. Большая частка гэтых мер будзе завершана да канца гэтага года.
Для мяне гэта балючая навіна. Я ведаю, што для ўсіх вас будзе яшчэ цяжэй. Сёння надзвычай складаны дзень для Intel, бо мы перажываем адны з самых значных пераўтварэнняў у гісторыі кампаніі. Калі мы сустрэнемся праз некалькі гадзін, я раскажу пра тое, чаму мы гэта робім і чаго вы можаце чакаць у бліжэйшыя тыдні. Але перад гэтым я хачу падзяліцца сваімі думкамі.
Па сутнасці, мы павінны прывесці ў адпаведнасць структуру нашых выдаткаў з новымі аперацыйнымі мадэлямі і кардынальна змяніць спосаб нашай працы. Нашы даходы не выраслі, як чакалася, і мы не ў поўнай меры скарысталіся такімі моцнымі тэндэнцыямі, як штучны інтэлект. Нашы выдаткі занадта высокія, а рэнтабельнасць занадта нізкая. Нам трэба прыняць больш смелыя меры для вырашэння гэтых дзвюх праблем, асабліва ўлічваючы нашы фінансавыя паказчыкі і перспектывы на другую палову 2024 года, якія больш складаныя, чым чакалася раней.
Гэтыя рашэнні сталі для мяне асабіста велізарным выпрабаваннем, і гэта самае складанае, што я рабіў у сваёй кар'еры. Запэўніваю вас, што ў бліжэйшыя тыдні і месяцы мы будзем надаваць прыярытэт культуры сумленнасці, празрыстасці і павагі.
На наступным тыдні мы аб'явім аб палепшаным плане выхаду на пенсію для адпаведных супрацоўнікаў па ўсёй кампаніі і шырока прапануем праграму добраахвотнага звальнення. Я лічу, што тое, як мы ўкараняем гэтыя змены, гэтак жа важна, як і самі змены, і мы будзем падтрымліваць каштоўнасці Intel на працягу ўсяго працэсу.
Ключавыя прыярытэты
Дзеянні, якія мы робім, зробяць Intel больш гнуткай, простай і спрытнай кампаніяй. Дазвольце мне вылучыць нашы ключавыя напрамкі дзейнасці:
Зніжэнне эксплуатацыйных выдаткаў: Мы будзем павышаць аперацыйную эфектыўнасць і эфектыўнасць выдаткаў ва ўсёй кампаніі, у тым ліку за кошт вышэйзгаданай эканоміі выдаткаў і скарачэння колькасці персаналу.
Спрашчэнне нашага партфеля прадуктаў: У гэтым месяцы мы завершым дзеянні па спрашчэнні нашага бізнесу. Кожнае бізнес-падраздзяленне праводзіць агляд свайго партфеля прадуктаў і вызначае прадукты, якія не даюць належнага выніку. Мы таксама інтэгруем ключавыя праграмныя актывы ў нашы бізнес-падраздзяленні, каб паскорыць пераход да сістэмных рашэнняў. Мы звузім нашу ўвагу да меншай колькасці больш эфектыўных праектаў.
Ліквідацыя складанасцей: Мы скароцім колькасць узроўняў, ліквідуем дубліруючыя абавязкі, спынім неабавязковую працу і будзем спрыяць культуры адказнасці і падсправаздачнасці. Напрыклад, мы інтэгруем аддзел поспеху кліентаў у аддзел продажаў, маркетынгу і камунікацый, каб спрасціць працэс выхаду на рынак.
Скарачэнне капітальных і іншых выдаткаў: пасля завяршэння нашай гістарычнай чатырохгадовай дарожнай карты з пяці вузлоў мы перагледзім усе актыўныя праекты і актывы, каб пачаць пераключаць нашу ўвагу на эфектыўнасць выкарыстання капіталу і больш нармалізаваныя ўзроўні выдаткаў. Гэта прывядзе да скарачэння нашых капітальных выдаткаў у 2024 годзе больш чым на 20%, і мы плануем скараціць нязменныя выдаткі на продаж прыблізна на 1 мільярд долараў да 2025 года.
Прыпыненне выплаты дывідэндаў: Пачынаючы з наступнага квартала, мы прыпынім выплату дывідэндаў, каб прыярытэтызаваць інвестыцыі ў бізнес і дасягнуць больш устойлівай прыбытковасці.
Падтрыманне інвестыцый у рост: Наша стратэгія IDM 2.0 застаецца нязменнай. Пасля намаганняў па аднаўленні нашай інавацыйнай сістэмы мы будзем працягваць засяроджвацца на інвестыцыях у тэхналогіі працэсаў і лідарства ў галіне асноўных прадуктаў.
Будучыня
Я не думаю, што шлях наперадзе будзе гладкім. І вы таксама не павінны. Сёння цяжкі дзень для ўсіх нас, і наперадзе будуць яшчэ цяжкія дні. Але, нягледзячы на цяжкасці, мы робім неабходныя змены, каб замацаваць наш прагрэс і пачаць новую эру росту.
Адпраўляючыся ў гэтае падарожжа, мы павінны заставацца амбіцыйнымі, ведаючы, што Intel — гэта месца, дзе нараджаюцца выдатныя ідэі, і сіла магчымасцей можа пераадолець статус-кво. У рэшце рэшт, наша місія — ствараць тэхналогіі, якія зменяць свет і паляпшаюць жыццё кожнага чалавека на планеце. Мы імкнемся ўвасабляць гэтыя ідэалы больш, чым любая іншая кампанія ў свеце.
Каб выканаць гэтую місію, мы павінны працягваць рэалізацыю нашай стратэгіі IDM 2.0, якая застаецца нязменнай: аднаўленне лідарства ў галіне тэхналагічных працэсаў; інвестыцыі ў маштабныя, глабальна ўстойлівыя ланцужкі паставак за кошт пашырэння вытворчых магутнасцей у ЗША і ЕС; пераўтварэнне ў перадавую ліцейную вытворчасць сусветнага класа для ўнутраных і знешніх кліентаў; аднаўленне лідарства ў партфелі прадуктаў; і дасягненне ўсюдыіснага штучнага інтэлекту.
За апошнія некалькі гадоў мы аднавілі ўстойлівы інавацыйны рухавік, які зараз у значнай ступені наладжаны і працуе. Цяпер самы час засяродзіцца на стварэнні ўстойлівага фінансавага рухавіка для стымулявання росту нашай прадукцыйнасці. Мы павінны палепшыць выкананне, адаптавацца да новых рынкавых рэалій і працаваць больш гнутка. Менавіта ў гэтым духу мы дзейнічаем — мы ведаем, што выбар, які мы робім сёння, хоць і нялёгкі, палепшыць нашу здольнасць абслугоўваць кліентаў і развіваць наш бізнес у бліжэйшыя гады.
Робячы наступны крок на нашым шляху, не забывайма, што тое, што мы робім, ніколі не было так важна, як цяпер. Свет будзе ўсё больш абапірацца на крэмній для свайго функцыянавання — патрэбны здаровы, дынамічны Intel. Вось чаму праца, якую мы робім, такая важная. Мы не толькі перабудоўваем выдатную кампанію, але і ствараем тэхналогіі і вытворчыя магутнасці, якія зменяць свет на дзесяцігоддзі наперад. Гэта тое, што мы ніколі не павінны выпускаць з-пад увагі ў імкненні да нашых мэтаў.
Мы працягнем дыскусію праз некалькі гадзін. Калі ласка, задавайце свае пытанні, каб мы маглі адкрыта і шчыра абмеркаваць, што будзе далей.
Час публікацыі: 12 жніўня 2024 г.